Thống đốc giao cho Giám đốc Chuyển đổi nhiệm vụ lãnh đạo một cuộc Chuyển đổi toàn diện tại Sở Phương tiện Cơ giới (DMV) và tập trung vào việc giảm thời gian chờ đợi trực tiếp của người dân thông qua phương pháp tiếp cận thực hành dựa trên dữ liệu.

Triển khai nỗ lực chuyển đổi đa cơ quan nhằm cải thiện bền vững tỷ lệ tái hòa nhập của tù nhân. Chương trình này tập trung vào việc cải thiện khả năng tiếp cận sáu yếu tố thành công của người được VADOC giám sát, bao gồm nhà ở, y tế, sức khỏe hành vi và điều trị lạm dụng chất gây nghiện, việc làm và giám sát phù hợp bằng cách sử dụng bảng điều khiển đầu tiên thuộc loại này.

Làm việc với DGS để tối ưu hóa danh mục tài sản bất động sản nhằm đạt hiệu quả, tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí. Văn phòng Chuyển đổi đang nỗ lực xác định khoản tiết kiệm vốn để cải thiện quy trình tăng trưởng và phát triển kinh tế đồng thời đảm bảo tài sản bất động sản của Khối thịnh vượng chung đáp ứng các yêu cầu hoạt động

Ủy ban Việc làm Virginia (VEC) chuyển đổi có 3 mục tiêu: loại bỏ mọi tồn đọng chưa xử lý, giúp VEC hướng tới hiệu suất “tốt nhất trong lớp” và tạo ra cũng như thử nghiệm một kế hoạch phục hồi để dự đoán những thách thức trong tương lai.

Giám đốc chuyển đổi và ban quản lý của Virginia ABC đã hợp tác để tìm ra những cách thức phục vụ khách hàng của ABC hiệu quả hơn và hoàn thành sứ mệnh của ABC đồng thời tạo ra thêm nguồn tài trợ cho Khối thịnh vượng chung.

Thống đốc Glenn Youngkin đã công bố kế hoạch ba năm của mình nhằm chuyển đổi hệ thống sức khỏe hành vi của Virginia, mang tên “Trợ giúp ngay, ngay bây giờ”. Đây là cách tiếp cận gồm sáu trụ cột để giải quyết những thách thức về sức khỏe hành vi, bao gồm chăm sóc khủng hoảng, gánh nặng thực thi pháp luật, hỗ trợ rối loạn sử dụng chất gây nghiện, lực lượng lao động sức khỏe hành vi và đổi mới cung cấp dịch vụ.

Đồng lãnh đạo một nhóm, cùng với Bộ trưởng Bộ Giáo dục, để phát triển sáng kiến về chăm sóc và học tập sớm cho các gia đình ở Virginia được công bố vào tháng 12 7, 2023.  Văn phòng Chuyển đổi đã cung cấp sự lãnh đạo dự án và hỗ trợ tài chính để tiến hành nghiên cứu, phân tích và đánh giá các lựa chọn quan trọng cho dự án này.

Hợp tác với Bộ trưởng Lao động và các chuyên gia bên thứ ba để xây dựng các kế hoạch chi tiết nhằm thành lập, chuyển đổi và vận hành Cơ quan Phát triển Lực lượng Lao động (VDWDA) mới một cách thành công trong 15 tháng tới. Bắt đầu thực hiện nhịp độ cập nhật hàng tuần và họp Văn phòng Quản lý Chương trình (PMO) để đảm bảo tiến độ nhanh chóng.

Văn phòng Chuyển đổi đang xây dựng năng lực cung cấp nguồn lực quản lý dự án chuyên nghiệp cho các dự án ưu tiên của Thống đốc.